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总监理工程师作业总结范文

总监理工程师作业总结范文

  • 作者: 乱了思绪
  • 来历:188bet怎么样网
  • 宣布于2018-05-18
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  •   总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面录用,担任施行建造工程监理合同、 掌管项目监理组织作业的注册监理工程师。以下是188bet怎么样网小编为咱们精心收拾的总监理工程师作业总结范文,欢迎咱们阅览,供您参阅。更多内容请重视188bet怎么样网。

      总监理工程师作业总结范文(一)

      20xx年以来,根据公司作业组织,我担任xx工程和xx校区改扩建工程的总监作业。一年来,在公司领导班子的关怀辅导下,我仔细施行作业责任,搞好项目监理部日常监理和监督作业,一同,在项目部内部极力营建出调和、文明的杰出气氛,发挥团队精力,活跃调集监理人员的活跃性,严厉依照监理合同约好的权力和责任全面施行监理合同,仔细做好“三控、三管、一调和”的作业。作为总监,我一直活跃地遵循公司的概括体系办理方针、项目监理部的方针以及监理作业纪律,要求每一位监理工程师在自己的作业岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为业主服务,仔细做好监理作业,仔细完结合同方针,终究让业主满意,让使用者满意,为公司发明杰出的成果。

      xx工程项目监理部于20xx年3月8日出场开端做监理作业以来至今现已阅历了9个月的时间。由于该工程归于开发项目,工期比较紧、一同,建造单位在工程质量和安全以及开展方面临监理作业要求特别高,对监理人员要求比较严苛,有的监理人员难于习惯这种环境,不能满意甲方的要求终究脱离项目监理部。可是该工程在建造单位的大力支撑下,在项目监理部每一位监理工程师的仔细作业和活跃地合作,截止到现在该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在开展方面尽管实践开展滞后一个月左右,可是,只需总包单位仔细调整施工总开展计划,精心组织,仔细做好工料机的布置,以及加强施工办理,做好总、分包单位之间的合作、调和,完结合同工期方针应该蛮有期望。

      xx校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,到到今日现已有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组成时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),全部单体工程基本上一同开工,一同进行,而且,项目监理部人员数量相对缺乏,因而,每个监理人员作业压力都比较大。可是,监理人员无怨无悔,活跃合作总监和总监代表仔细、及时完结总监、总监代表交给的使命。到到现在该工程全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤作业本工程质量、安全、开展基本上都到达合同约好的方针。

      xx工程、xx校区改扩建工程这两项工程监理人员的作业得到建造单位的认可和满意,按合同约好现已悉数收到进程监理费。到到今日xx项目监理部收到监理费66万元,xx校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完结收取进程监理费的使命。

      项目监理部能够获得较好的成果,首要,离不开公司领导班子的大力支撑和亲切的关怀,离不开公司领导班子常常到底层监督、辅导、查看项目监理部,针对项目上呈现的问题提出整改定见或许合理的主张,更离不开项目部全体成员发挥团队精力,联合互助,活跃合作,仔细作业。西直门概括服务楼项目监理部总监代表xx同志作业经历丰厚,事务水平高,作业仔细,办理严厉,一同,不论总监在不在项目上都一马当先,带动监理人员做好“三控三管一调和”的作业,并活跃与建造单位交流、合作为项目监理部创出杰出的成果,屡次遭到建造单位的表彰和认可。xx同志年轻有为,合作总监、总监代表在完结现场土建监理使命的状况下,还承当监理材料的编写、搜集、收拾作业。

      校区改扩建工程项目监理部土建监理xx同志经历丰厚,事务精,专业水平高,作业仔细,常常深化施工现场长于发现问题和处理问题,敢说、敢做、勇于承当责任,调和才干强,是一位可贵的监理工程师。建造单位屡次表彰xx同志,一同,让我向公司传达建造单位对xx同志的表彰。xx同志作业活跃尽力,扎扎实实地抓好安全出产作业和做好原材料的出场把关质量,监理材料做得好,也得到建造单位的认可。

      总结曩昔的经历和经历,我以为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及久远展开,应该从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师仔细施行监理合同赋予的各项权力和责任,一步一个脚印地仔细展开项目监理部的各项作业,不断前进专业水平缓事务水平,赢得业主的信赖和满意。在曩昔的经历和总结中得到以下启示,作为往后咱们以人为本、持续展开的学习。

      1、作为项目总监要以谨慎的作业态度和高度的责任心,一马当先,坚决保护公司的形象和利益,加强办理和监督,全面发挥各事务主干的重要效果,为项目监理部作业保驾护航。

      2、摆正咱们监理的方位。

      监理是受建造单位的托付,在监理合同约好的范围内行使监理的权力和承当监理的责任。进行严厉监理、热情服务。其间,热情服务指的是根据监理合同对建造单位全方位的服务。要想做好服务作业,有必要做到活跃主动,仔细行事,加强交流和调和合作作业。

      3、服务是一个比较杂乱的概念,要想做好服务作业,不只需求事务才干强,专业水平高,作业态度好,一同,还要懂得办理。办理是概括性比较强的学识。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程开展、质量安全、出资等方面较好的使用办理,经过办理作业终究做好服务作业。

      4、仔细体会业主对监理的要求。体会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理,仍是过不过分,首要仔细的听取业主的定见,仔细的考虑业主提出的问题,不能敷衍塞责。处理问题时,对总监来说把握一个度是很重要的,有必要要把握原则。

      5、酷爱自己的本职作业。对自己的作业要有一个激烈的责任感。自己参加作业了,在某个企业上班那一天起,把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一同。我国有句话国家兴亡、责无旁贷,相同一个企业的兴旺发达,和每一个职工的辛勤劳动和支付休戚相关。企业的展开离不开每一个职工的支撑和尽力。因而,作为总监,发扬企业主人翁的精力,带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职作业。

      6、要有杰出的团队精力。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的中心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上不论遇到什么作业,不论遇到多大的困难,遇到的作业是多么的杂乱,总监不应该把作业情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥中心效果,联合每一位监理工程师充沛调集专业监理的活跃性,组织监理人员做好监理作业。

      7、在量力而行的条件下,最大极限的关怀协助监理人员,平常常常关怀监理人员的作业状况,日子状况。在作业之余同监理人员一同多谈谈心,增进相互之间的友谊和信赖。一同,留意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在恰当的时间,恰当的场合及时提示,促进他们改掉不良的行为。

      8、常常定时查看各专业监理人员的作业状况。比方:监理日记、材料、设备、构配件的审阅签认,查验批、荫蔽工程的签批,作业联络单、监理告诉等签发内容,监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,一同,触类旁通,结合经历和经历,必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技能,新知识,为下一步的监理作业打下杰出的根底。

      9、常常深化施工现场,充沛了解工地开展状况,把握第一手材料。做为总监,不应该以为把监理人员分工做好了,使命现已完结了,就现已完结了总监作业了,就没事了,能够定心了,就没必要到现场了,就听取陈述能够了。这样下去就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的动态。

      10、建筑职业是发作质量、安全事故频发的高危职业,现在,建筑职业工人本质越来越低,施工单位招标压价竞赛,中标之后办理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益联络越来越加深,在这样的布景下假如作为总监没有能够把握好标准,一时忽略、放松警觉,一旦呈现质量安全事故,就会不可思议的承当因监理作业不到位的危险责任。因而,作为总监应出场深化施工现场把握第一手材料,并发现问题时严厉依照监理的程序,相关的法令法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理作业,终究把危险责任转移到其他相关方身上。

      11、应该仔细组织举行每一次的监理会议和专题会议,应仔细做好监理会议的准备作业。经过监理会议和专题会议,前进监理作业水平,前进监理的威信。总监应镇定、勇敢、独立、公平的判别和处理问题。

      12、作为总监针对每天、每周、每月的作业做好总结和汇总,构成文字记载。

      13、应仔细做好交流调和作业。常常及时与建造单位进行交流,提出监理的定见、主意、尤其是尊重参建各方,从大局动身,发现问题是把问题摆在桌面上一起处理,不得擅自决定。一同,在不失原则的状况下尽量满意业主的定见。

      14、仔细编写监理月报和监理规划等监理作业文件。在月报上充沛体现监理人员的监督查看进程,工程开展状况,对下一个月的监理作业关键。

      一年来,尽管我在作业办法和才干方面获得了长足的前进,但也存在着许多缺乏和距离,应该从以人为本,持续展开的视点动身扬长避短,尽量不发个人小脾气,打败急躁情绪。合作公司为做好制度化、标准化、标准化、科学化的办理做出进一步的尽力。企业要生计,职工要日子,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因而,作为总监应该懂得开源节流,要加强危险意识,活跃参加公司的招标作业,尽量节省项目部的本钱,做好本钱计划。一同,合作公司及时做好监理费的催收作业,为公司正常作业供给有力的保证。下一年摆在我面前的使命又艰巨、又急迫。我将会调集监理人员的活跃性,发挥团队精力,前进作业效率,展望未来,为公司发明更多的荣誉。

      总监理工程师作业总结范文(二)

      转眼间,一年的是时间行将曩昔,在一日千里,一日千里的今日,建筑业正以它簇新的姿势,推进着社会的前进,发明着国际的文明,去迎接着人类更夸姣的未来。

      我从事建筑业三十多年了,深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持着重以合同办理为主线,以质量操控为中心,施行标准化办理。建造单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了安全质量事故的发作。从而使监管作业得以顺畅进行。

      上一年11月至本年的4月公司派我到技能部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视查看中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,一起前进,每周均过量完结了公司下达的巡检使命。一心为公司考虑,巡检时为了节省本钱经费,克勤克俭,从未超标准为个人享用,有时为了节省20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭,最大尽力为公司考虑。巡检中监理事务水平缓思维本质都遭到了各项目部和大多数总监的好评。

      1、担任项目总监以来,一直遵循了“严厉监理,热情服务‘的主旨。严厉科学的遵循执行建造工程相关的法令,法规,标准,标准。严厉的恪守公平,诚信,科学的作业原则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能联合一心,在作业中脚踏实地、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不论烈日炎炎,仍是暴风大雨,作业中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟检验钢筋)、节假期正常上班没有补助和加班费,为公司的荣誉而勤勤恳恳的支付。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精力,赢得了建造单位和施工单位的好评。

      2、项目监理材料办理杰出,进程材料及时、标准、完好;全部的作业设备均按公司规则装备和办理,材料依照相关规则有头有尾的闭合规类并有序寄存规档。

      3、作业仔细担任,仔细执行上级行政主管部分的规则;自己月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假期期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表施行查岗考勤,均无矿工。例如;10月底至11月,我爱人在老家患病住医院一月之久,我作为一个老公没有尽到做老公的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支撑。又如;11月6日同父所生的大哥逝世,也没有时间为他守灵,仅仅到了他安葬之日才脱离工地一天。我为的啥?我想到的是我担负着公司的重担,想到的是工程的质量,安全。为了担负的重担、为了元丰的诺言,我尽心极力地施行监理合同约好的责任。

      4、为加强建造工程施工质量及安全的监督办理,根据相关的条文、方针的规则;体现施工进程中的“验评别离,强化检验;完善手法;进程操控”的辅导方针、体现出元丰办理的规章制度,对施工进程中的质量操控、安全监督和施行,施行了相应的奖惩制度。使仔细恪守公司办理制度,严厉执行部分办理规则,按章就事施行合同约好责任成为己任。

      5、仔细施行了一名总监的本职作业;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及调和会、组织了每周每月各一次的专项安全查看、批阅施工计划,审阅来往信件、审签监理日志。并不定时的与业主和施工方相应人员交流、调和与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习标准和监理责任及规章制度。随时把握了解了每个职工的思维状况,使他们能发挥出各自的活跃性,施行责任发挥出了主动性和能动性。前进了他们的专业技能水平缓办理才干,为更好地施行监理合同方针值活跃为公司培育出新一代精英文人,遭到了项目部各位职工的敬爱和敬重。

      6、自己经过多年的作业实践,积累了丰厚的实践作业经历和较强的施工现场监督办理才干。在实践作业中有必定的组织调和才干,有较强的作业责任心和吃苦耐劳的奉献精力。在作业中以精心服务于业主的主旨,以“遵法、诚信、公平、科学”的原则执业。所担任总监项目从未发作过质量安全事故。上一年担任总监的项目被评为“优异监理部”荣誉称号。每办理一个项目均遭到了甲方和施工方的好评。

      作为总监,在往后的作业中,我将愈加尽力的作业,对技能精雕细镂,总结经历,不断立异,为公司多培育既懂技能,又会办理的复合型专业人员。愈加尽力活跃合作公司的日常办理,使我项意图每一个职工都能成为愈加超卓的监理工程师,为建造的展开更上一层新台阶,为社会出更多的力。

      总监理工程师作业总结范文(三)

      一、本年度的首要作业及完结状况

      根据公司的作业组织,自己本年首要完结龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部分的活跃合作下,自己带领自己的团队安全、优质、高效的完结了本年度监理使命,成果也得到了建造单位以及公司领导的共同必定。

      二、作业中的亮点与缺乏

      在作业中总结出来的经历首要有以下几点领导陈述:一是全部以规划文件、国家电力建造规程标准、施工合同和监理合同为根据,做好两办理、四操控和一调和作业。二是向同行有丰厚经历的同仁学习,勤学习、勤考虑、勤着手。三是联合自己的团队,构建一个调和的团队。四是斗胆探究新技能、新工艺,优化施工计划。五是加彻南方电网、公司的全部规章制度,活跃推广应用基建工程一体化办理的要求,依照建立的WHS点进行质量操控。七是对自己团队要求标准的做好监理日记等作业,加强工程印象材料的办理。

      其间,我觉得联合自己的团队,构建一个调和的团队最为重要,俗话说:世人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是阐明团队的力量强大,几年来的经历和实践证明:只要依靠集体的才智才干打败全部困难直至最终获得胜利,才干对外展现公司的形象。强互联网的信息技能在工程上的效果。六是活跃贯。

      三、作业中遇到的问题及处理状况

      在作业中,也常常遇到一些问题和费事,可是我从不逃避,首要要镇定考虑,从中悟出处理问题的思路和办法,关于扎手的问题仍是发挥大众的才智。群策群力,博采众长。关于一些在自己的才干和权限范围内的确不能处理的问题,及时向有关领导陈述请示,防止让答辩和矛盾恶化,争夺处理问题的时间。所以一年来,自己在带领的团队,能顺畅地完结公司奉告的各项使命。也再次感谢公司各位领导和搭档的照顾和支撑,没有你们们的照顾和支撑也不可思议。

      四、对公司的定见及主张

      我期望咱们的公司像早晨初升的太阳,生气勃勃,生机无限。当然也期望咱们的日子充溢阳光。鉴于此,我主张公司:

      1、应该活跃扩展事务,开源节流,前进就事效率,优化人力资源结构。

      2、加大职工教育本钱,培育一批高本质的监理人才,采纳一些鼓舞方针,鼓舞先进,鞭笞后进。营建一种活跃向上的学习气氛。

      3、进行工资改革,对体现好、专业技能好、爱岗敬业等优异的职工要前进待遇。

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